Hiện tượng lạ ở Ấn Độ: Ngày càng nhiều gia tộc kinh doanh đình đám chọn ái nữ kế thừa sản nghiệp tỷ đô

Từ lâu, việc kế thừa sự nghiệp kinh doanh trong các gia tộc giàu có tại Ấn Độ thường dành cho nam giới. Phụ nữ thường kết hôn với các gia đình kinh doanh giàu có khác và chỉ tham gia vào ban lãnh đạo hoặc quản lý các bộ phận trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp. Tuy nhiên, theo danh sách 7 gương mặt trẻ triển vọng do Bloomberg công bố gần đây, đang có một sự chuyển dịch đáng chú ý. Nhiều nữ doanh nhân trẻ, được đào tạo bài bản, đang nắm giữ các vị trí cốt lõi trong hoạt động kinh doanh của gia đình.

Các "ái nữ chủ tịch" giữ vị trí lãnh đạo cốt cán

Điển hình là 3 nữ doanh nhân xuất hiện trong danh sách của Bloomberg. Isha Ambani, con gái của Chủ tịch Reliance Industries Mukesh Ambani (người giàu nhất Ấn Độ), đã ra mắt một thương hiệu thời trang cho mảng bán lẻ của tập đoàn. Roshni Nadar Malhotra, con gái của người sáng lập HCL Shiv Nadar, là CEO của HCL Enterprise. Ananyashree Birla, con gái của Chủ tịch tập đoàn Aditya Birla trị giá 41 tỷ USD Kumar Mangalam Birla, đang lãnh đạo một công ty tài chính vi mô do cô sáng lập.

Ngoài ra, còn có thể kể đến Tanya Dubash, Giám đốc thương hiệu của Godrej Industries, con gái của Chủ tịch Adi Godrej và Ashni Biyani, con gái của Chủ tịch Future Group Kishore Biyani, người đứng đầu Future Ideas, một công ty giải pháp kinh doanh tập trung vào thiết kế.

Ngày càng nhiều cơ hội cho phụ nữ làm lãnh đạo

Sự thay đổi này được hoan nghênh tại một quốc gia mà tỷ lệ tham gia lực lượng lao động của phụ nữ đã giảm từ 37% năm 2005 xuống còn 30% năm 2011, so với mức trung bình toàn cầu là khoảng 50%. Tình hình trong các phòng họp của doanh nghiệp cũng không khác biệt. Theo Deloitte, chỉ một số ít công ty lớn của Ấn Độ, chủ yếu trong lĩnh vực ngân hàng và tài chính, do phụ nữ lãnh đạo. Phụ nữ chỉ chiếm 7,7% số ghế trong ban lãnh đạo của tất cả các công ty niêm yết tại Ấn Độ và chỉ 2,7% trong số đó là chủ tịch hội đồng quản trị.

Giám đốc điều hành Trung tâm Thomas Schmidheiny về Doanh nghiệp Gia đình tại Trường Kinh doanh Ấn Độ (Hyderabad) Kavil Ramachandran cho rằng có nhiều yếu tố dẫn đến sự thay đổi này. Thứ nhất, quy mô gia đình Ấn Độ đang thu hẹp. Trước đây, các gia đình lớn đồng nghĩa với việc nhiều thành viên cạnh tranh cho một số ít vai trò lãnh đạo. "Giờ đây, với các gia đình hạt nhân, có nhiều cơ hội hơn cho phụ nữ", ông nói. "Ngoài ra, trình độ học vấn của nữ giới trong gia đình cũng tốt hơn. Phụ nữ cũng đã lên tiếng nhiều hơn về các cơ hội và thích độc lập về tài chính và trí tuệ".

Từ phu nhân đến nữ chủ tịch

Một yếu tố khác là bản chất hiện nay ít tập trung vào sản xuất hoặc công việc nhà máy. Trước đây, nhiều công ty truyền thống bắt đầu với hoạt động sản xuất đòi hỏi các giám đốc điều hành phải làm việc với công đoàn và công nhân trong các nhà máy hàng ngày, điều mà phụ nữ không được coi là có khả năng thực hiện. Giờ đây, với việc nhiều doanh nghiệp lớn hướng tới lĩnh vực dịch vụ, Ramachandran cho rằng hoạt động đã trở nên cởi mở và chấp nhận các nhà lãnh đạo nữ hơn.

Một ví dụ điển hình là việc phụ nữ Ấn Độ giàu có thường kết hôn sớm, thường là để liên minh với một gia đình kinh doanh khác. Deepti Salgaocar, con gái của người sáng lập Reliance Dhirubhai Ambani, kết hôn với Dattaraj Salgaocar, một nhà công nghiệp đến từ bang Goa (phía tây Ấn Độ), nhưng chưa bao giờ được chú ý trong các vấn đề liên quan đến kinh doanh. Nina Kothari, con gái khác của Dhirubhai, đã kết hôn với doanh nhân Shyam Kothari (nay đã qua đời).

Dù lý do là gì, các doanh nghiệp Ấn Độ đang có những bước tiến nhỏ trong việc đưa nhiều phụ nữ vào các vị trí lãnh đạo. Tuy nhiên, với việc phụ nữ chiếm gần 48,5% dân số nền kinh tế lớn thứ ba châu Á, vẫn còn rất nhiều việc phải làm.

Theo Bloomberg